HRS – HUMA(I)N (RE)SOURCES

Développement durable

La définition écologique de la durabilité (rapport Brundtland rédigé en 1987) décrit le développement durable comme un mode de développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre les capacités des générations futures à répondre aux leurs.

“Rien de durable ne se fonde sur la force.” Louis Hubert Lyautey 

Nous vous proposons d’intégrer à votre modèle d’activité, des mécanismes de durabilité sociale, économique, environnementale… Par des actions réflexives et de renforcement d’équipes, par la formation professionnelle.

🌱Contactez-nous. nous adaptons nos modes d’action à vos besoins.

Organisation

L’organisation de l’entreprise vs votre organisation (mode de fonctionnement) personnelle… Une thématique que nous, chef-fes d’entreprises abordons peu… à tord !

Le mode de gouvernance, le choix de notre type d’organisation, de nos collaborateur-rices influent sur notre avenir entrepreneurial.

Sauriez-vous identifier votre structure organisationnelle actuelle ? Pyramidale, bureaucratique, duale, personnalisée… ? Il s’agit d’un élément capital pour gagner en sérénité, qui diminuera votre charge mentale.

🌱Nos audits organisationnels et ateliers réflexifs vous permettront d’y voir plus clair.

Parcours d’évolution andragogique

L’andragogie est un processus de formation à destination des adultes et jeunes adultes. En pédagogie, les activités d’apprentissage sont axées sur la mémorisation, tandis qu’en andragogie, les activités d’apprentissage sont axées sur des techniques expérientielles centrées sur les problèmes et sont rattachées à des expériences de vie.

Cette approche concourt à l’échange d’expériences et atténue le sentiment de solitude ressenti notamment par les par managers et les chef-fes d’entreprises. En 2016, BPI France révélait que 45 % des dirigeant.e.s de PME et ITE se sentaient isolé-es (dont 11 % très isolé-es).
26 % d’entre elles/eux s’estimaient entouré-es. Ces chiffres dépeignent encore une réalité.

🌱Nous vous proposons donc des parcours d’échanges expérienciels et d’évolution de compétences managériales.

Stratégie(s)

La stratégie d’entreprise désigne l’ensemble des choix d’allocation de ressources qui définissent le périmètre d’activité d’une organisation en vue de réaliser ses objectifs.

Ainsi, la stratégie n’est pas un vilain mot. Elle donne le cap et concerne l’organisation dans sa globalité.

Quelle est votre orientation stratégique ? De différenciation, de coopération, d’innovation, de domination par les coûts…? Nous vous proposons d’en décliner une par la Richesse Humaine.

🌱Contactez-nous pour plus d’informations sur nos actions d’accompagnement au développement stratégique

Management

Quel-le dirigeant-e, quel-le manager êtes-vous ?

Selon Rensis Likert, psychologue américain, on peut distinguer quatre grands types de management : le management directif, le management persuasif, le management participatif, et le management délégatif.

Mais être manager suffit-il face aux nombreuses mutations de notre société ? Quelle(s) différence(s) avec le leadership ? Comment trouver SON style dans ce dédale de théories managériales ?

🌱Nous mettons à votre disposition des sessions de formation personnalisées, des séances d’échanges expérienciels et de renforcement d’équipes correspondant aux besoins de votre organisation.

Interventions

Engagée dans une démarche de développement durable, HUMA(I)N (RE)SOURCES a une fonction d’intervenant-e social-e.

Nos objectifs : Informer, Engager, Relier les femmes et les hommes qui font le territoire; Réparer et Opérationnaliser ensemble des systèmes devenus dommageables au vivant et contre-productifs.

Nos interventions dans les milieux scolaires, au sein des organisations privées et publiques, sont autant d’opportunités de (re)penser nos pratiques afin de co-construire de nouveaux modèles écoresponsables.

🌱Ateliers réflexifs, conférences, team building… Notre réseau d’acteur(rice)s bienveillant-es s’adapte à vos besoins pour sensibiliser vos équipes et avancer ensemble dans la prise en compte de nouveaux challenges incontournables.